一、如何将企业战略与人力资源规划有机地结合起来?

前提是企业设定的战略是否可行，然后才是人力资源的规划。大多数时候，企业的战略已经有偏差，为了实现有偏差的战略，人力资源就一定变成有偏差的规划，结果老板大多数会认为，是人力资源规划出了问题。比如，明明是产品质量问题、产品定位问题、销售策略问题，当然表现一定是销售的业绩有问题，可是老板下的结论第一是销售的人有问题，第二是招聘销售人的人有问题，也就是人资有问题。这个时候，你不从企业文化和企业战略上纠偏，那人资的问题永远得不到解决。而当企业制定了一个大方向上没有问题的战略时，人资一定要从根本上了解企业目前最需要解决的是什么，质量就抓考核、销售就抓培训、绩效、文化就抓管理等等。其实，所有做人资的人从来都不缺方法，缺少的是能够站在企业的上面看企业，并把方法与企业的实际结合。感冒了，不是都吃康泰克就好用的，也不需要都去打吊瓶，有的时候一床棉被也能解决问题。当然，更多的时候，老板不给你了解病情的时间，他也给不起，现实就是这么浮躁。

二、人力资源规划的技巧有哪些？谢谢！

当企业开始扩张时，拥有富有前瞻性的人力资源管理战略显然能够增加企业成功的机会。扩张总会带来一些特殊的挑战，例如如何承担新的职责，学习如何管理一家更大型的企业，为企业扩张寻找到合适的人才以及处理更加复杂的问题等等。

很多小型企业，例如加拿大卑诗省的1-800-GOT-JUNK?公司对此采取的措施是赋予员工更多的责任和做决策的权利。尽管如此，企业还是出现了许多新的人力资源需求，例如：寻找技术型员工的需求，缺乏技术熟练工，岗位需求对教育和培训的更高要求以及对专业人力资源从业人员的需求等等。

因此，许多小型企业都面临为获得快速发展而配置一套行之有效的人力资战略的需求。以下是一些可以帮助企业实现下一阶段成功的方法：

1、实施一套富有前瞻性的人力资源战略。

为了保持企业的核心竞争力并且能够更加有效地实现发展的需求，发展一套富有前瞻思维并与企业的运营规划相配套的人力资源管理战略非常必要。人力资源规划与企业的战略规划相结合至关重要，在明确企业现有和未来的商业目标后，人力资源战略需要确认企业所需要人才的类型和数量，以及实现该计划所需要的配置。制定人力资源计划能够让企业明确下一步业务发展所需要获得的特殊的人才资源。

2、关注整个商业战略中人的因素。

任何快速增长的小企业获得成功的关键在于关注整个商业战略中人的因素。一个与企业运营战略相匹配的人力资源计划以达成企业的目标必须明确以下需求：人才的类型、满足企业目标需求的技术、以及人才的技能，例如领导力、客户服务等。

在设计一套人力资源计划时，考虑以下两件事情非常关键：其一，企业满足需求的能力必须有所增长，包括员工对最坏情况或是成本的处理能力等。如果无法实现，那么请重新思考下整个战略。其二，薪资、福利、培训等额外的专业化的人力资源管理方式，以及实施人力资源计划的时机可能需要耗费很多资金，请深思熟虑，三思而后行，否则将导致很多无妄之灾。

3、保持人力资源计划的灵活性。

小型企业扩张过快将使企业的整个商业战略和人力资源规划失灵。因此，每12-18个月需要回顾下企业的战略。这一举措将会确保企业在合适的岗位上有合适的人才，企业能够有效地处理企业增长的需求，并且明确是否需要更加专业化的人力资源管理。

三、如何打造战略性人力资源规划队伍？

四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍

1、战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 其中人力资源配置包括：定员管理、人员引进、内部工作变动和人员退出。人力资源开发包括：培训、员工职业生涯规划和劳动者发展继任计划。人力资源评价包括：能力和素质评价和绩效评价。人力资源激励包括：薪酬、福利和长期激励。

2、战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。

3、战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。

4、战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。

战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

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