一、HR应该充当好哪些角色？

HR应该充当好以下四种角色:1、老总的好助手 发展良好的企业，一般而言都会制定企业的战略规划。企业的战略规划要得到实施，就必须充分考虑人力资源问题;人力资源问题得不到好的解决，则战略规划注定得不到好的实施。2、公司的行政助理 要成为一名优秀的人力资源经理，行政方面的工作必须要做得滴水不漏。例：企业员工的各方面信息档案、企业的流程控制、员工的培训选拔、薪酬考核等。 一个企业的信息库是极为庞大的，虽然由于行业的特性，数据库的内容也各异，但有一点是非常一致的，那就是建构、分析、整理人力资源数据库。3、人力资源专家 1、人力资源经理要根据公司的战略规划做好人力资源的规划。对企业的所有岗位的工作进行分析、整理，从而设计合理的岗位;对所有岗位所需要的人数进行设计，并进行招聘工作，选择最适合这些岗位的员工； 2、员工招聘进来后，人力资源经理应当设计培训课程，并请适当的讲师来进行培训，同时也应该为员工制定职业发展的有效路径;设计合理的薪酬体系，务必实现公平、公正与公开，应设计有效的绩效考核体系，将员工的工作表现进行合理的评估，奖励先进，激励员工努力工作； 3、应当对公司与员工之间的劳动关系进行有效管理。4、危机公关高手 人力资源部门是企业中最受气的部门。 1、管理层希望人力资源部能够最大限度地开发员工潜力，员工希望企业能够最大限度地以物质形式对他们的贡献予以承认，希望员工能以企业为家，以企业奉献； 2、员工希望公司能给予自己更多的福利及保障;每个人都认为自己收获与付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那问题很大程度上就出在人力资源部门身上。 例：在月末发工资，或在年中、年末发奖金的时候，都会有数目不等的员工到人力资源部**，认为数目有误(甚至包括中层管理人员)。 因此，当企业的目标与员工的目标达不到一致的时候，这就需要人力资源经理发挥高超的公关技巧，周旋于劳资之间，把这些看似琐碎，但事实上对企业的影响非常大，需要一一摆平。

二、本人是即将毕业的应届生，面临着找工作的问题，最近在申请联想，想问供应链战略管理培训生是一个什么职位

管理培训生主要是针对应届大学生的，通过在各个岗位上学习，最后才确定适合的岗位。从供应链战略管理培训生的岗位职责来看，都是比较基本的工作内容，从基础做起，应该不会很难。

你做过一些实习，有了一定的基础，能进入联想进一步锻炼，是很不错的。

祝你好运。

三、华为的人力资源体系基础

问题没看全，但可以看出在这里他的基本体系里面是采取竞争的形式，企业在竞争，人员也是竞争，强者胜！由市场决定优胜劣汰，虽然残酷，但这就是企业生存的核心！人力资源管理是企业管理的一个方面，同时也是为企业在市场竞争中取得有利地位而提供相应的管理内容，不能分开来看，否则人力资源的管理没有根基！

四、华为回应停止社招 华为回应停止社招是怎么回事

有媒体援引一份来自华为内部董事会常务的文件——《关于落实公司人才供应策略的决议》报道称：“华为公司原则上停止普通社会招聘”。

以下是新闻原文，供参考。

10月24日午间，有媒体援引一份来自华为内部董事会常务的文件——《关于落实公司人才供应策略的决议》报道称：“华为公司原则上停止普通社会招聘”。对外社会招聘中，不在优秀往届生、关键稀缺人才以及公司专项招聘范围之内的各部门不得发放offer，特殊情况需经轮值董事长审批。该文件还显示，公司整体人力缺口和新鲜血液的补充，绝大部分由应届生招聘满足（含优秀往届生），能力补充由关键稀缺人才招聘满足，其他人才缺口以内部调配为主。

但奇怪的是，《每日经济新闻》记者注意到，华为一位员工今日早间刚在朋友圈更新了两则“华为中国媒体事务部社招岗位描述”的社招消息，那么，华为到底有没有停止社招呢？

对此，记者联系了华为方面核实并了解情况。华为相关人士对此回应称：“没有停止向社会招聘。”此外，一位华为员工还对记者透露：他们这几天一直在面试新人，新人都是社招的。

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