导致中小企业战略缺失的六大原因--策划网

导致中小企业战略缺失的六大原因

随着市场经济的快速发展,战略管理在企业生产经营管理中的作用日益凸显。下面，我为大家分享中小企业战略缺失的六大原因，快来看看吧!

战略脱离企业实际，流于形式

中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。

企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。

中小企业融资困难

中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。中小企业融资难的问题不仅仅只存在于中国，它也是全世界的问题。

大部分中小企业尤其是中小民营企业是靠个人资本投资来完成原始资本积累的，自国有四大银行股份制改造后，中小企业向银行贷款越来越困难，由于中小企业自身存在的问题，中小企业融资渠道相对狭窄，资金短缺已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。

人才战略缺失。

公司现有的中层干部基本上都是与企业共同成长起来的。公司没有新的员工培养计划和必要的新陈代谢。目前的中层岗位只要有稍微的变动公司都会受到重大影响，这就助长了部分干部的骄横之气，而公司拓展新的业务上也没有合适的人才可用。

战略定位与实施不当

很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察。中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。

对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的.诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。

缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重

部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润。

但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。

不了解战略规划的意义，缺乏技能

中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。

;

战略，如同航标引领航船，对于企业的航程至关重要。然而，很多企业却对其价值知之甚少，这往往源于对战略作用的误解。今天，我们将深入探讨战略对企业的重要性，揭示其深远影响，让您重新审视战略的力量：

战略：企业前行的导向灯

企业若忽视战略研究，就如同船只偏离了航道。正如那句警示：“努力的方向比努力本身更重要。”比如，有的企业固守落后产品，却倾尽资源，不知差异化才是王道；有的企业在竞争激烈的领域盲目对抗，却忽视了自身定位。这些例子揭示了战略规划缺失的后果：战术层面的调整无法解决根本问题，企业可能在错误的道路上越走越远。

战略：绘制未来蓝图

战略并非短期的经营计划，而是着眼未来三到五年的发展蓝图。它具有前瞻性，能引导企业超越生存的压力，着眼于长期竞争优势的构建。忽视战略意味着你可能在应对生存压力的同时，失去了未来发展的可能。只有系统规划核心优势，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，避免被对手超越。

战略：运营秩序的基石

战略清晰，企业的定位和路径也随之明确，确保运营各个环节按计划有序进行。缺乏战略指导，运营将如同无章法，缺乏目标和标准，导致混乱。我们将在后续课程中深入讲解如何根据战略规划来优化价值链和设定绩效指标，使运营更加高效。

战略：资源分配的决策者

公司资源有限，战略规划则是高效分配的关键。没有战略，资源使用易陷入盲目和低效。反之，战略规划能帮助企业在内外环境理解下，明智抉择，优化资源配置，提升投入产出比。

总结来说，战略对企业的影响深远，它关乎企业的方向、未来和运营效率，甚至决定着资源的合理分配。因此，企业不应满足于低效的努力，而应深入思考和研究战略，运用系统的方法。战略的复杂性可能会让一些企业望而却步，但我们将在后续课程中为您揭示战略的深层奥秘，期待您的关注和参与，共同探索战略的智慧世界。