一、不同的企业发展周期，企业应分别选择什么样的财务战略
1、经济繁荣阶段，采取扩张型和稳健型相结合的财务战略。 2、经济衰退阶段，采取防御型财务战略，预防财务危机和获取新的发展机遇。 3、经济萧条阶段，采取稳健型和扩张型承接财务战略。 4、经济复苏阶段，采取扩张型财务战略，实现资产规模的快速扩张。
二、处在成熟期的企业，应该采用什么财务战略
虽然成熟期企业大多是一个发展前景良好的大型企业，其财务管理和财务策略已达到了一种比较完善的阶段，但面对丰富的机遇和严峻的挑战，按照国际水准进行全局性、外向性的战略规划仍变得十分必要，而且成熟期企业经历过2008年经济危机以后，面对日益复苏的经济金融环境，更是有必要将财务战略的制定实施提上日程，因此就引申出了成熟期企业财务战略选择这个论点。正如Harord Bierman说过“虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功，但是它却能够增加企业经营成功，以及增加企业获得长期生存的可能性”，因此实行财务战略管理可以扩大成熟期企业的生产规模并实现多元化经营发展的目标，并能起到降低企业经营风险、进一步提高企业竞争力的作用。
三、如何制定可持续发展的企业财务战略目标
企业财务风险管理
对企业进行风险管理时,
采用的策略必须同时针对技术风险(不能在一定成本约束内达到某种技术性要求的风险)和市场风险(研发出来的产品不符合市场需要的风险)
。对市场需求和其它下游问题的真实情况了解得越多,
就越有利于技术风险的评估和处理。
在投资战略中,
企业要紧紧围绕增强企业核心竞争力,
保持企业的长期竞争优势,
从战略高度审时度势,
科学地进行投资战略决策。
从投资方向来看,
由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本,
因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小,
而且要看这一投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要,
是否能增强企业的核心竞争能力。
有效管理企业财务风险还有一个重要的方面即是保持企业的筹资能力。企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得资金这一稀缺资源从而影响企业的持续发展。因此,
企业在筹措资金的同时要积极开发企业筹资能力。总之,
为了适应知识经济的到来,
企业应积极拓宽融资范围,
不仅要积极筹措财务资本,
还要积极筹措知识资本。
四、如何设计集团公司管控财务组织结构?
这方面，华彩咨询集团是第一权威，我在华彩集团网上看到有类似资料，上面是这样说的。 谈财务组织结构的设计，首先我们必须了解财务部门的主要职能，具体而言，集团公司财务部门有7项职能： 1、计划分析：计划分析是财务职能得核心，包括协调并组织集团公司各部门年度预算及相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。参与评议固定资产更新改造、大修理预算。参与公司融资、投资计划的编制工作。定期、不定期撰写财务分析报告董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警；对公司业务及经营提出建议；对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。对预算完成情况进行监督、分析、汇总。 2、财务战略规划：负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标 3、财务监督：按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理，参与审核集团公司重大经济合同的订立，对合同的执行情况进行财务监督。对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及收支计划完成情况进行考核；对公司财务部下司会计机构工作完成情况进行考核。 4、资产管理：为保证公司实物资产的安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司的固定资产，包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产请查盘点制度，工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等 5、资金管理：负责管理资金的来源，运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权量 6、会计核算：负责集团公司会计核算业务，包括保持会计记录、准备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报表；负责收集财务信息，编制对外报送的财务信息披露 7、综合管理：负责提交并执行董事会利润分配和股利分配方案；负责会计档案的管理工作；负责保管有价证券；负责保管财务公章；组织、协调公司各项外部检查和审计工作，包括年度会计报表审计、中期会计报表审阅、年度外汇年检等；办理各项保险业务和社会购买力的报批手续；负责建立财务人员岗位责任制；对委派财务主管人员提名和考核，提出聘任、调动和解聘建议；负责公司的税务相关工作 集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以下，还要做好以下三方面的工作。 1、合理划分母公司与子公司的财务权限，以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司。 2、财务人员的委派与管理
转载请注明：策划网 » 不同的企业发展周期，企业应分别选择什么样的财务战略