一、国网能源研究院的发展战略
战略定位——
服务国家电网与行业发展的综合性能源研究智库和交流平台。
发展目标——
近期目标：加快拓展新的研究领域，引进、培养高水平专家，推出一批高质量的研究成果，建立能源领域交流合作平台，有效发挥在能源领域的影响力。
战略目标：打造成为“以电力和能源经济研究为特色”的国际一流综合性能源研究咨询机构。形成能源战略和能源经济研究领域的知名品牌。拥有一批在我国能源领域具有较强影响力、在国际能源领域也有一定话语权的一流专家；培育出具有广泛影响力的能源研究媒体和能源论坛品牌。
发展思路——
围绕能源领域和电力行业发展重大问题开战略性、综合性和基础性研究。以吸纳和培养高水平专家为重点，以创出高质量研究成果为导向，以强化绩效管理为抓手，通过“三个创新”、“三个加强”和“一个平台”建设，实现“三个提升”。
三个创新：创新研究咨询理念，创新研究方法和手段，创新研究成果宣传模式和应用效果。
三个加强 ：加强对国家电网公司总部和政府部门的服务，加强与权威研究机构的合作，加强与能源企业的交流。
一个平台：搭建国家电网公司与政府、研究机构、能源企业和权威专家联系沟通的平台。
三个提升： 提升对重大决策和政策的影响力，提升在能源领域的话语权，提升在国内外的知名度。
二、国家电网 “三集五大”应该怎样理解
您好，很荣幸为您解答，你可以看看具体的介绍，希望可以帮到你
“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
三、国家电网三年计划总目标
国家电网力争三年全面建成“五大”体系
法治工作三年总体目标：紧紧围绕2016 年初步建成“一强三优”现 代供电企业发展战略目标，初步建立科学的法律风险防范体系；不断 深化法律事务常规性工作，开拓法律工作新领域，推动法律信息平台 建设；提升法治工作地位，规范各种经营管理行为，进一步完善法律 监督机制；建立满足企业发展要求的法律人才队伍，发展再上新台阶提供坚实的法律保障。
四、电力公司三集五大合理化建议，请高手指点
国家电网公司“三集五大”主要内容
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。
大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。
大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。
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