说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。

【答案】：（1）人力资源战略规划的概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和具体目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排。

（2）特点有a、目标性b、全局性c、计划性d、长远性e、纲领性f、应变性g、精神性（人力资源是软件，属于哲学的精神范畴）h、可变性、可调性。与企业其他职能性相比，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长，见效慢，而人力资源战略却具有个大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高。

（3）构成由

1）总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。

2）业务战略。也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

3）职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应）充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分：

a、从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划；中短期战略规划，即近期3-5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。

b、从层级和内容上可分为人力资源总体发展战略、组织变革与在创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔战略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。

c、从性质可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。

（4）主要影响因素：

1）企业外部环境和条件：

a、劳动力市场的完善程度。

b、政府劳动法律法规的健全程度。

c、工会组织的作用。

简述人力资源规划的内容。

(1)战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

(2)组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

(3)制度规划。企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

(4)人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

(5)费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

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