一般五年计划是从哪一年到哪一年？

五年计划每个阶段都是五年。中国从1953年开始制定第一个“五年计划”，是我国国民经济和社会发展五年规划纲要。

具体如下：

第一个五年计划：1953－1957

第二个五年计划：1958－1962

第三个五年计划：1966－1970

第四个五年计划：1971－1975

第五个五年计划：1976－1980

第六个五年计划：1981－1985

第七个五年计划：1986－1990

第八个五年计划：1991－1995

第九个五年计划：1996－2000

第十个五年计划：2001－2005

第十一个五年规划：2006－2010

第十二个五年规划：2011－2015

第十三个五年规划：2016－2020

第十四个五年规划：2021－2025

扩展资料

一五计划（1953～1957）：工业增速超英赶美

二五计划（1958～1962）：大跃进大倒退

三五计划（1966～1970）：三线建设备战备荒

四五计划（1971～1975）：严重失控调整战略

五五计划（1976～1980年）：新跃进大转折

六五计划（1981～1985）：走向改革开放

七五计划（1986～1990）：改革闯关治理整顿

八五计划（1991～1995）：小平南巡改革潮涌

九五计划（1996～2000）：宏观调控经济软着陆

十五计划（2001～2005）：指令计划退场市场配置资源

十一五规划（2006～2010）：改革开放坚定不移

辉煌“十二五”（2011～2015）

参考资料来源：人民网-历次五年规划（计划）资料库

现在是第十三个五年计划

中国从1953年开始制第一个“五年计划”

1953+5以此类推

1953-1957年是第一个五年计划，按照这个比例往上加每次加5就OK了

战略规划包含哪些内容？都需要做什么？

1.  愿景和使命：明确组织的愿景和使命，这是战略规划的起点。愿景是对未来的期望和追求，而使命则是组织存在的价值和社会责任。

2.  环境分析：对组织的外部环境（如市场、竞争对手、政策等）和内部环境（如资源、能力等）进行全面分析，以了解组织的优势和劣势，以及面临的机会和挑战。

3.  目标设定：根据环境分析的结果，制定具有挑战性但可实现的长远目标，以及为实现这些目标所需的短期目标。

4.  战略选择：根据目标和环境分析结果，制定可行的战略选项，并进行评估和选择。战略选择需要考虑组织的资源和能力，以及外部环境的变化和竞争对手的动态。

5.  行动计划：将选定的战略转化为具体的行动计划，包括任务分配、时间表、预算等。行动计划需要具有可操作性和可衡量性，以便于实施和监控。

6.  实施与监控：将行动计划付诸实施，并通过定期的检查和评估来监控进度和成果。如果实施过程中出现问题或偏差，需要及时进行调整和修正。

7.  评估与调整：在战略规划实施一段时间后，对成果进行评估，以确定是否达到了预期的目标。如果没有达到目标或出现新的情况，需要对战略规划进行调整或重新制定。

在战略规划过程中，需要进行以下工作：

1.  收集信息：收集有关组织内外环境的信息，包括市场、竞争对手、政策、技术等方面的信息。

2.  分析信息：对收集到的信息进行整理和分析，以了解组织的优势和劣势，以及面临的机会和挑战。

3.  制定方案：根据分析结果和目标设定，制定可行的战略选项和行动计划。

4.  沟通与协调：与组织内部的各部门和人员进行沟通和协调，以确保他们对战略规划的理解和支持。

5.  实施与监控：将战略规划付诸实施，并通过定期的检查和评估来监控进度和成果。

6.     调整与改进：根据实施情况和环境变化，对战略规划进行调整和改进，以确保其能够适应新的情况和需求。

战略规划包含的内容有：

分析企业现状：了解企业的历史、现状、市场地位、竞争格局、资源状况等，以便对企业进行全面的认识和了解。

确定企业愿景和使命：明确企业的长远目标和核心价值观，以便在制定战略时有所遵循。

确定战略目标：根据企业现状和愿景，制定具体的战略目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等。

进行市场分析：了解市场环境、市场需求和竞争情况，以便为制定战略提供依据。

进行SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以便为制定战略提供依据。

制定战略选项：根据SWOT分析结果，制定不同的战略选项，包括成本领先、差异化、专业化和多元化等战略。

制定战略实施计划：将战略转化为具体的行动计划，明确实现目标的时间表和责任人。

总之，战略规划是一个复杂的过程，需要对企业进行全面的认识和了解，明确企业的愿景和使命，制定具体的战略目标，并进行市场分析和SWOT分析，最终制定适合企业的战略选项和实施计划。

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