招商快车品牌招商策划外包为我们提供什么样的服务呢--策划网

一、招商快车品牌招商策划外包为我们提供什么样的服务呢

在市场中企业招商存在许多弊端，第一是渠道作为众多招商企业最为头疼的问题；第二是许多中小企业缺乏专业的营销团队。这两点成为了众多企业难以在招商之路取得效果，然而招商快车拥有国内众多合作媒体宣传渠道，拥有300人的专业营销团队。

招商快车提供的一站式招商外包服务，为企业提供了一个安全无风险的快速招商模式。招商快车依托淘金创业网平台和媒体资源等多种渠道进行推广，同时外包服务完全采用服务效果付费方式，根据市场收益和品牌推广度，让招商企业在资金流通和商业模式上操作更加灵活。

邱总监最后总结，招商外包模式在未来是中小企业发展的一种趋势，也是未来国内众多企业在营销渠道追求双赢的最佳合作模式，招商快车的成功并非偶然，而是一种优势的积累和发挥。简而言之，招商快车）给我的启示那就是------成功没有捷径。

1、建立完善的招商体系

2、组建完整的招商团队

3、拥有清晰的品牌定位

4、品牌拥有可复制的运营模式

5、全网营销，提高品牌曝光度

不过自建团队需要投入时间金钱人力，这很容易让企业错过了发展的黄金时期，在这个跨界打劫、飞速变化的时代，你永远无法想象下个竞争对手，越来越多的市场变革来自于外界。聚合招商专注渠道建设，只为打造一流企业，国内具影响力的招商外包品牌，帮您快速抢占市场。

如果是比较复杂的或者品牌推广就要找专业的网络营销策划公司了，你可以多找几家把需求给他们。最好找个性化服务的网络营销公司，像智森网络就是做这块的，让他们写方案看你的需求了，这样你对网络营销也了解了，你来挑，如果是简单的推广可以先做百度竞价

先模仿在这个行业比你做的好，做的大的，学习他们同时开拓创新，你就会很强。

大多数企业的生产外包是这么操作的：生产外包的步骤

确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。

寻找外包厂商：根据以上要求，开始寻找厂商。并要求其填写供应商/外包商调查表，介绍其基本情况。

实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。

决定待选厂商：根据各部门的反馈，选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正预防措施。有必要的话，组织2次现场检查。

选定报价厂商：根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。

厂商报价：发送用于报价的图纸、文件给厂商（注意：之前应要求该厂商签订保密协议）。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价，并给出明细（材料、人工、管理费用、利润），比便于分析比较。收到报价。

选定厂商：报价分析。选定合适的几家。

样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。

小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施（没可能没有毛病的J）外包厂商认证：纠正预防措施实施情况良好，即可认证。

跟踪：质量决定前面多少批次需全检，接下来的检验比例，帮助厂商改进质量，直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决，监督交期和质量，以及厂商的制造费用。

定期降价+定期现场检查。

注：3和6步可互换，根据情况决定。

实施生产外包的前提条件

品牌优势：品牌是企业进行生产外包的最大优势，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。

营销网络：现代企业的核心驱动力是订单，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以快速地把产品送到客户手中，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

控制能力：生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，但同时也可能增加企业责任外移的可能性，如果无法对合作者进行有效的控制，最终市场很可能被合作者的自有产品抢走。这是要求企业具备很强的控制力，不断地监控外包企业的行为，并努力与之形成良好的长期合作关系。

生产外包在对企业提出一定要求时，对合作者也有一定限制，要求其有强大的生产能力包括先进的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以及丰富的生产经验等体现其核心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。

宝元鞋业分别接受耐克，阿迪达斯、匡成的外包业务，它不仅分别为这三家合作伙伴设立独立厂区，进行完隔离开的生产，而且，为了避免与委托厂家在市场上的冲突，基本不以自有品牌进行生产销售，集中全部精力提高生产效率。