一、营销策划公司服务功能
在进行营销策划时，首要步骤是深入理解企业的外部环境。这包括分析经济、政做腊治法律、社会文化以及技术等宏观因素，以及与企业相关的竞争者、分销商和供应商。企业通常会使用SWOT分析，即评估自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。然而，为了遵循由外而内的分析逻辑，更推荐采用TOWS分析，即先识别威信誉胁和机会，再审视自身的劣势和优势。这样可以避免过度强调内部因素，避免企业因自身优势而忽视外部挑战和机遇。
在明确了最佳机会后，企业需对这些机会进行排序，进而明确目标市场、设定明确的目标期限。除了经济效益，还需要为利益相关者、企业声誉和技术创新等多方面设立目标。策略制定阶段纯坦滑，关键在于选择最有效的行动路径来实现这些目标，这涉及4P策略（产品、价格、渠道、推广）的具体实施和各部门的时间安排与任务分配。
为了确保目标的实现，企业必须制定预算，预估计划行为和活动的成本。同时，控制环节至关重要，企业需要定期检查计划执行情况，一旦发现进度落后，应适时调整目标、策略或执行行为，以纠偏并保持计划的顺利进行。
二、营销策划是做什么的
营销策划（Marketing Plan）是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划.营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。
营销策划的主要内容有以下几点：1.营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。
营销策划过程
菲利普·科特勒认为：营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同，该业务过程由价值创造和随后的传递组成，这个过程包括三个阶段。第一阶段是选择价值。在任何产品产生以前，必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场（），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的，目标价格必须建立，产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段，开发特定产品的性能、价格和分销，这也是战术营销（tactical marketing）的内容。第三个阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前，继续于产品开发之中，在产品销售之后还应延续。
三、营销策划公司服务基本原则
在营销策划公司服务中，核心价值在于独特的创意、精准的策略和实际效益，而非单纯的手段或形式。公司坚决反对浮夸的推广和空洞的技术应用，而是倡导创意独到、软性营销、特色炒作和共鸣性传播的策略，以深入目标群体，兼顾广度与深度的传播效果。
首先，遵循系统性原则，理解网络营销是一个全面的经营活动，涉及信息流、商流等多个环节。策划者需运用系统理论，整合和优化这些要素，确保网络环境下的六流（信息流、商流等）和谐运作。
其次，创新性原则在个性化消费日益重要的网络环境中尤为重要。通过创新，满足和超越顾客的个性化需求，提供独特的价值和效用，这是提升竞争力的关键。策划需深入理解顾客和市场动态，创造出独特的产品和服务特色，以吸引并保持顾客的忠诚。
操作性原则强调实施性，策划出的网络营销方案必须具体、明确，能指导企业明确目标、任务和行动步骤。方案应转化为一系列可执行的行动计划，确保每个部门和员工都能明确自己的角色和责任，协同工作。
最后，经济性原则是策划的灵魂，策划不仅要考虑自身的成本，还要通过实施方案优化企业的资源配置，追求最大的经济效益。成功的策划应是在保证成本的前提下，实现最大的收益或在最低成本下达到目标收益。
四、营销策划是什么？
营销策划（Marketing Plan）
营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
营销脊陪策划剖析
[编辑本段]
营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。
关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。
营销策划的前提条件
[编辑本段]
一、设立企业的营销目标，即企业欲达到的理想目标。
二、要研究企业所处的营销环境和营销状况。
营销策划须遵循的原则
[编辑本段]
8大原则是战略性、信息性、系统性、时节性、权变、可操作性、创新性和效益性原则。
营销策划必须以全面信息为依据。它要求通过建立广泛的信息网络，尽可能全面地收集同决策与策划有关的各种资料，以增加决策与策划的准确性，而减少其盲目性和风险度。
营销策划必须以科学技术为手段。它要求不仅要充分运用同营销策划有关的各种学科的原理与方法，而且应尽可能利用电子计算机等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划，以充分提高其效率和准确性。
营销策划必须以专家咨询为骨干。它要求尽可能地利用各方面的专家参与营销策划，或者是委托专业咨询机构进行营销策划，从而使经营者能集智广益，能对各种不同的营销策划方案进行评估和选择，以保证营销策划质量的最优化。营销策划的组织
营销策划的方法
[编辑本段]
营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。
1、点子方法
什么是点子？从现代营毕或销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。
2、创意方法
创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。
3、谋略方法
谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。
营销策划的六个步骤
[编辑本段]
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
②目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
③战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
④战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
手野伍⑤预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
⑥控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企李逗芦业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换指粗过程的行为。以哪带满足消费者需求和欲望为核心，
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。
意味着 钱
转载请注明：策划网 » 营销策划公司服务功能