一、本人是项目申报专员，现在觉得项目申报这一行的风险性比较大，想转文案策划
又到了职业科普时间，今天乔布简历小编为大家科普的职业是项目申报专员。让我们来看看这个职业是做些什么的吧。
项目申请专员主要负责组织申请公司各种政府扶持资金、行业支持专项资金、创新资金、科研资金、奖励资金、发展资金、资质申请、资源申请、知识产权的申请与保护、贴息贷款、人才资助等所有项目的申请和文件编制工作。项目申报专员要求具有较强的组织、协调、沟通能力；有一定的专业知识，了解企业的大体工艺流程；有一定的财务知识，能通过财务报表了解企业整体运营情况；文笔佳，善于各类公文写作以及有较好的公共关系维护意识。
让我们来看看项目申报专员的岗位职责：
一、负责研究公司可申报的项目：
负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息收集各种政府扶持及行业支持专项资金项目申报的信息，提出项目申报建议查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目申报条件、流程
二、负责撰写项目申请报告：
负责公司以上各种政府扶持及行业支持专项资金、可行性研究报告、资金申请报告、项目
建议书、项目申请报告等重要材料的申报文案策划、撰写及编制；协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，参与编制项目申报材料，确定申报项目后制订申报方案，草拟项目计划书；完成项目申请工作计划的方案制定、组织项目申报材料的送审、公关执行、过程跟踪等。
三、负责执行项目申报流程：
跟进负责项目包括申报、修改、协调、检查和验收工作的各个过程；负责与项目评审相关的考察、评估的接待工作安排；负责项目申报相关的各项材料、档案的统筹管理；负责协助公司的其他如研发及技术部门完成已申请项目的执行跟踪、阶段汇报和项目验收等。
四、知识产权申报，配合法务部制定、审核合同内容：
收集整理公司内部专利等各类知识产权相关资料进行独立申报，或者配合代理机构进行知识产权有关申报；配合法务部制定公司合同模板；审核合同后送交法务部复审，法务部复审后交予执行部门。
五、研究市场宏观信息，国家、地方政策变化趋势：
负责各项主管部门要求的统计数据工作的协调收集和汇总申报。
二、如何使用project做一个工作计划表
开始。打开project软件，双击空白格，即可添加任务，填写整个项目名称，计划模式选择自动计划。
添加任务。添加一个下一级任务，选中这个任务后，单击降级任务按钮，就是添加了整个项目的子任务了。子任务也有平级，直接在后面进行添加，就直接成为了整个项目的子任务了。
修改时间表。双击时间表，进行时间调整，可根据所需开始时间进行更改。
插入任务。在需要插入任务的下一行点击插入任务，就可以编写新的任务了。同样的，这个任务也可以作为前一任务的下级任务。
工期设置。对于细分至最小的任务要记得一定手动填写工期。
添加备注。双击任务后出现弹框，点击备注，即可在文字区域输入备注文字。
添加里程碑。双击任务后出现弹框，点击高级，即可看到左下角有一个勾选项，“标记成里程碑”，根据需求勾选。若标记为里程碑后标记会有不同喔～ 注意检查自己是否已经标记成功。
添加前置任务。双击任务后出现弹框，点击前置任务，点击任务名称下一栏的下拉框，即可选择添加前置任务，共有四种类型可以选择，延隔时间也可以选择。
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简单的任务就完工啦。
三、2017年度工作计划用表格怎么写
生产部2017年工作计划应怎么写
风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量（全年执行）
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报...生产部2017年工作计划应怎么写
风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量（全年执行）
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）
针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。
三、提升维修产值（全年执行）
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）
在2017年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在2017年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写!