企业内部培训工作计划应如何实施?
员工培训工作实施方案
一、总体目标
（一）加快集团高中层领导者心理导向及思维方式的转变，融入全新的管理理念和管理方法，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
（二）确保集团全体员工符合企业文化和法纪制度的要求，具备良好的履职态度，提高自我管理意识和责任意识，提高工作效率和执行效力，改进绩效。
（三）加强对集团新入职员工的培训，让新员工尽快了解公司发展历程，掌握企业的规章制度，尽快进入工作角色
（四）落实培训人员、培训内容和培训时间，真正实现全员培训、专业化培训、正规化培训。
二、培训原则
（一）坚持按需施教，务求实效，企业人才兴企战略和员工个人职业规划相结合的原则。
（二）坚持内部培训为主，外部培训为辅的原则
（三）坚持集团公司、下属各公司培训相结合的原则
（四）坚持集中培训和员工业余自学相结合的原则
三、培训对象
集团公司高层管理人员，中层干部，管理人员，工程技术人员，班组长，普通员工，新入职员工
四、培训方式
采用员工自学、讲师授课，主题演讲，案例研讨，分组PK，座谈讨论，示范指导、体验活动等灵活多样的培训方式
五、具体配需计划安排
（根据各个企业的实际情况出发制定培训计划）
企业管理培训制度
一、 概论
1．目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本《培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2．理念：学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的重要途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造良好学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
3．本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
三、 权责划分
3.1 人事部门权责
1．制定、修改公司培训制度；
2．拟定、呈报培训计划；
3．收集整理各种培训信息并及时发布；
4．联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；
5．检查、评估培训的实施情况；
6．管理、控制培训费用；
7．管理公司内部讲师队伍；
8．负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
9．追踪考查培训效果；
3.2 各部门权责
1．呈报部门培训计划；
2．制定部门专业课程的培训大纲；
3．收集并提供相关专业培训信息；
4．配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
5．确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
6．员工参加培训期间的工作调整；
1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合公司实际，在不影响工作任务的情况下进行。
2．凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3．全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
4.2 培训体系
培训体系包含三个模块。
4.2.1 新员工入职培训
1．培训对象：所有新进人员。
2．培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3．培训形式：以周期性的内部授课方式进行，并根据实际情况开发更多有效的培训方式。
4．培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
a) 常规类科目，由人事部进行入职前教育
（1）公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）
（2）公司制度介绍
（3）产品介绍
（4）其他
b) 专业技术类科目，由各部门组织进行培训：
（1）岗位与工作流程
（2）工作业务讲解
（3）适合公司习惯的标准作业技巧
4．培训内容：可分为三类。
（1）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；
（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；
（3）个人进修方面的培训——如专业技术认证、职称认证等。
4.3 培训计划的拟订
1．结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订培训计划，并呈报审核。
2．各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈到人事部，统筹规划。
3．人事部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
4.5 培训管理
4.5.1 费用管理
1．由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。
2．培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。
3．人事部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支。
4．人事部应每半年做一次培训投资分析并呈报。
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