一、未来1-3年对于个人的职业发展有什么规划

朋友你好；很多不甘平庸又安于现状的人，无非来自如下困扰。1没有足够的资金做成本。2没有从事销售 管理的经验3没有丰富的人脉4营销过程中很多风险不可预见。

二、HR如何做好自我职业生涯规划

3.担任企业培训师。一般情况下，首先要取得企业培训师的执业资格，另外要具有企业管理专业的研究生以上学历，同时对于工作实践方面要求比较高。能够在大型企业或知名企业担任中层以上职务的人员，才能够在这条路上有较好的发展。 4.人力资源猎头。这也是现在比较流行的职业。人力资源管理者在企业工作过一段时间，尤其是担任招聘主管5年以上，在人力资源领域有一定的人脉关系，同时精通人才招聘和能力素质模型的相关理论，可以到猎头公司谋得职位。 5.转行到其他岗位。有些人觉得在这一领域发展不会很快，结果也不太理想，而且又不愿意潜心做研究，通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位工作。由于起步较晚且缺乏专业基础，需要比相同岗位的人员付出更多的努力。 三、如何选择和实施职业生涯规划 人力资源管理从业者应该如何进行自我的职业生涯规划呢？ 首先，进行职业生涯分析。从以下三个方面进行：一是自我分析。运用SWOT方法检查自我的技能、能力、特长、喜好和职业机会。二是环境因素分析。包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境、经济环境等。三是关键因素分析。关键因素也可以称为里程碑，是个人职业生涯实施过程中需要重点关注的事件和节点。 其次，职业生涯目标的制定。职业生涯目标制定过程中，首先要确定职业发展周期，明确自我所处的职业生涯阶段，参照上文提到的人力资源管理从业者常见的职业生涯轨迹选择合适自己的发展方向，然后抛下“职业锚”，明确职业发展目标，最后，对目标进行分解：人生目标、长期目标（5-10年）、中期目标（3-5年）、短期目标（1-2年）。 然后，实施职业生涯规划。按照制定的职业生涯规划目标，实施规划，在实施过程中要注重运用一定的策略保证目标的实现。常用的策略有，确定发展方向：横向发展、纵向发展、向核心发展等；明确职业生涯中各种角色的转换及各角色所需要的知识、能力，通过教育培训、自我学习、岗位历练等达到角色转换的要求。 最后，职业生涯的评估和反馈。如同企业的发展目标一样，职业生涯规划的目标也需要根据自身发展和环境的需要进行不断地评估和修正。

三、人事怎样做好职业规划？

1、如何做好职业规划，这一点就先从你的职业兴趣谈起。做基层的人事工作，比较辛苦，烦琐，有时还会受委屈，或者出了很大的力但领导或同事不认可，这都是很常见的。HR这种工作内容也决定了是一种出力不讨好的职业，通常HR经理是中层管理人员当中受总经理批评最多的人。

2、如果你看过上面的这些分析，仍然觉得自己适合在这一行上走下去的话，那么，你的职业规划道路简单来说，是这样的：

（1）HR专员（入门，通常按照模块分，薪酬专员、福利专员、培训专员、招聘专员、劳动关系专员、战略企划专员等）

（2）HR主管（一到两年，外企或大型企业要求三年从业经验，某项模块的精英，公司骨干员工，如薪酬主管、培训主管、招聘主管）

（3）HR经理（至少三年，一般是五年之后，各模块都比较熟悉了，能够独立运作，有独到见解，对公司现状和不足也较清楚）

（3）HR总监（十年以上HR从业经验，有权限进行大的人事政策和HR战略规划）

（4）副总、总经理

四、对企业中层以上管理人员职业生涯规划有必要吗？为什么

对企业来讲非常重要的，这是企业的中坚力量

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