一、企业管理咨询公司都开展哪些业务

这个非常的多，有做生产管理咨询、人力资源管理咨询、ISO9000，ISO14001、等等，多着啦，还有其它的审厂活动都有的，汽车行业认证，公司上市、企业战略规划等等，非常的多，具体要看你们公司有些什么需求，不同的需求，有不同的咨询机构，他们都各自经营着自己熟悉的那些范围。

二、急，寻找做过政府机关或国有企业战略规划管理咨询公司？最好能介绍下哪些单位经验。

国有企业战略规划与企业战略还是有很大区别，推荐普智经盛管理咨询公司，近期有广州市国资委，珠海交通集团，珠江实业集团，粤通卡等案例经验。

三、哪家企业规划咨询好呢？

“个人比较认可知本咨询，知本创业的战略规划业-务涵盖了战略规划各主要环节，七大解决方案能够帮助客户完成战略规划的闭环管理。相比传统的战略规划管理，知本咨询以情景思维为核心指导战略规划，能够帮助企业更加有效的因对变化日益复杂的内部部环境，增强规划、计划弹性，提升战略质量。”

四、怎么样管理公司？

创立初期建议你先这样试试看：

1. 集合公司管理人员定时参加企业管理学课程，管理员能力提升，公司水平相应提升；

2. 本地招聘大部分使用58同城、或者本地人才网，建议老板亲自筛选人员，毕竟企业需要什么样类型的人才，老板最清楚；

3. 业绩上不去是因为企业还是创立初期，平时多出去其他关联企业走动走动，学习人家公司的管理模式，建立一个符合自己公司的规章制度；

这样做的好处：企业有健全的规章制度、公司管理员能力高、业绩自然随之渐渐提升。

注意事项：鉴于公司创立初期资金有限，企业管理学先不必选择高价的培训机构，货比三家再做确定。

五、广州有什么好的企业管理咨询公司

广州本地的咨询公司不是很多，我们公司2013年的时候找咨询公司做过战略规划，后来又合作了绩效薪酬项目，当时找的广州中略企业管理咨询。感觉还是很有帮助的，特别是在做薪酬绩效这一块，如果不是咨询公司做，估计还是很难推行的。不过企业管理咨询公司很重要的一点就是负责项目的顾问组，有的咨询公司出名，但是负责你项目的顾问师不好也白搭。所以选咨询公司，还得看双方在沟通协调，专业技能方面的认同度。祝你好运吧。

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