一个企业怎样才能更好更全面的去管理？--策划网

1首先，管理和企业规划不是1+1=2的事。但是人们。特别是现在企业都愿意把管理与具体的数字结合起来，使其更具体和形象，以期用这种手段来管理。来发展。

这样，有利有弊吧。所以，你看管理类书或者外国管理的话，基本上都是这一套。照搬会不适应，企业只是聚财的。难道就是说不聚人气了？怎样取舍自己慢慢来琢磨。不细说

2其实，管理。不会有多复杂。简简单单。人尽其责就完全足够了。所以。管理出现的问题。最本质的还是回到了这里。

3管理。主要还是人。而不是所谓的好的条例和制度。这只是某些时候的必要手段。如果管理，完全依靠这些条例制度，那企业没多大发展。特别是中国。中国是讲人情的国家。说的更直白点，就是交易人情，人际，情面。这些中国人更信赖的东西。

4制度和人情。这个智者见智吧。我是永远支持人情化管理的。这会使企业更具有凝聚力。员工的心也会更向企业。

5最后，最主要的就是，看这个企业核心的东西。就是这个企业的潜力和生命力。

企业发展，是所有元素的聚合。而不是某些微小的个别的因素。不要被那些愚弄的被夸大的某些所谓关键因素影响你判断。

最后，重复说明。企业管理。在人。